Next Generation Teamarbeit: Vielfalt, New Work & Zukunftskompetenzen für wirksame Führung

Wie gelingt Führung in einer Arbeitswelt, die von Veränderung, Vielfalt, neuen Technologien und unterschiedlichen Erwartungen geprägt ist? Und wie entsteht eine Teamkultur, in der Menschen Verantwortung übernehmen, voneinander lernen und Veränderungen aktiv mitgestalten?
In diesem praxisorientierten Kurs geht es um eine neue Generation der Führung, lebenslanges Lernen, KI-Haltung und zukunftsfähige Zusammenarbeit im Team.

Im Mittelpunkt steht ein modernes Führungsverständnis, das Klarheit, Vertrauen und Eigenverantwortung miteinander verbindet. Sie reflektieren Ihre Führungsrolle, stärken psychologische Sicherheit und entwickeln Teampraktiken für gute Kommunikation, konstruktives Feedback und wirksame Zusammenarbeit.

Sie lernen, wie Vielfalt im Team produktiv genutzt werden kann - beispielsweise in Bezug auf Alter, berufliche Erfahrung, Kompetenzen, Denkweisen und Arbeitsstile. Statt Unterschiede lediglich auszugleichen, entwickeln Sie Ansätze, mit denen verschiedene Stärken gezielt in Zusammenarbeit, Rollenverteilung und Projektarbeit einbezogen werden können.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf wichtigen Zukunftskompetenzen: Lernbereitschaft, Veränderungsfähigkeit, Reflexionsvermögen, Zusammenarbeit, kritisches Denken und ein verantwortungsvoller Umgang mit digitalen Technologien.

Unter anderem bearbeiten Sie folgende Fragen:
- Wie verändert sich wirksame Führung durch New Work, Digitalisierung und KI?
- Wie können Führungskräfte Orientierung schaffen und Eigenverantwortung fördern?
- Wie wird lebenslanges Lernen Teil des Arbeitsalltags?
- Wie lassen sich Kompetenzen und Entwicklungsbedarfe im Team sichtbar machen?
- Wie können Wissenstransfer, Upskilling und Reskilling praktisch organisiert werden?
- Welche Haltung benötigen Führungskräfte und Teams im Umgang mit KI?

Mit Werkzeugen wie einer Skill-Matrix und dem Reverse Mentoring Canvas entwickeln Sie Ideen für Kompetenzentwicklung, Lern-Tandems, Wissenstransfer, Rollenverteilung und Projektbesetzung.

Mithilfe einer leicht verständlichen Futures-Thinking-Methode entwerfen Sie Zukunftsbilder für die Jahre 2030 und 2035. Daraus leiten Sie ab, welche Kompetenzen, Arbeitsweisen und Führungspraktiken Ihr Team künftig benötigt.

Kompakte KI-Impulse zeigen mögliche Einsatzfelder im Führungs-, Projekt- und HR-Alltag. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht einzelne Tools, sondern eine reflektierte KI-Haltung sowie Fragen zu Verantwortung, Transparenz und menschlicher Urteilskraft.

Während des Kurses arbeiten Sie an einem eigenen beruflichen Anwendungsfall und entwickeln konkrete Maßnahmen für Ihren Verantwortungsbereich.