Portfoliomanagement für Projekte: Projekte priorisieren und den Überblick behalten

Wie Sie Prioritäten setzen, Ressourcen im Blick behalten und Projektlandschaften.

Wenn mehrere Projekte gleichzeitig laufen, geht schnell der Überblick verloren. Der Kurs zeigt praxisnah, wie Sie Projektideen bewerten, Prioritäten setzen und mit einfachen Methoden mehrere Projekte steuern.

In vielen Organisationen laufen mehrere Projekte gleichzeitig: neue Ideen entstehen, Ressourcen sind knapp, Prioritäten ändern sich und nicht immer ist klar, welche Projekte wirklich umgesetzt werden sollten. Genau hier setzt Projektportfoliomanagement an.

In diesem Präsenzkurs lernen Sie, wie Sie mehrere Projekte strukturiert betrachten, bewerten und steuern können. Der Fokus liegt nicht auf komplizierter Theorie, sondern auf praktischen Methoden, die im Arbeitsalltag direkt helfen: Wie entsteht Transparenz über laufende und geplante Projekte? Wie lassen sich Projekte priorisieren? Wie können
Ressourcen, Ziele und Risiken besser berücksichtigt werden? Und wie lässt sich daraus ein nachvollziehbarer Entscheidungsprozess ableiten?

Kursinhalte:
- Grundlagen des Projektportfoliomanagements
- Unterschied zwischen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
- Projektideen sammeln, bewerten und priorisieren
- Ressourcen, Ziele und Risiken berücksichtigen
- Rollen und Entscheidungswege im Projektportfolio
- Praktische Methoden und Leitfaden für die Anwendung

Lernziele:
Nach dem Kurs kennen Sie zentrale Methoden des Projektportfoliomanagements und sind in der Lage, Ihre Projektlandschaft zu steuern.