Power Your Purpose – Berufliche Standortbestimmung

Werte, Kompetenzen, Rollen und Zielrichtungen im Wandel der modernen Arbeitswelt

• Wichtige Information
  • Die Anerkennungsbescheide sind teilweise schon da und teilweise warten wir noch darauf.
  • Im Februar findet es in Frankfurt im Studio statt.
  • Im April und September findet es in Bayern in den Hollerhöfen statt.

Zielgruppe

• Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer aller Branchen und Tätigkeitsfelder, die in einer sich durch Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz rasant verändernden Arbeitswelt ihre berufliche Situation fundiert klären möchten.
• Das Seminar richtet sich insbesondere an Beschäftigte, Fach- und Führungskräfte sowie Personen mit hoher Kommunikations- und Handlungsverantwortung, die ihren individuellen Kompetenz- und Wertehaushalt analysieren, ihre Team- und Organisationsrolle reflektieren und ihre berufliche Zukunftsfähigkeit proaktiv gestalten wollen. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Ziele der Veranstaltung

• Die Teilnehmenden bestimmen mithilfe der strukturierten Personal-Map ihren fundierten beruflichen Standort. Sie erarbeiten ein differenziertes Profil ihrer intrinsischen Werte, übertragbaren Kompetenzen, bevorzugten Teamrollen und unbewussten Arbeitsmuster, um daraus eine passgenaue berufliche Zielrichtung mit überprüfbaren Handlungsschritten abzuleiten.
• Im Sinne des hessischen Bildungsurlaubsrechts geht die Veranstaltung weit über reine Individualförderung hinaus: Sie beleuchtet kritisch den gesellschafts- und strukturpolitischen Wandel der Arbeitswelt (u. a. Leistungsnormen, Ökonomisierung, technologischer Wandel durch generative KI) und befähigt die Teilnehmenden, ihre Rolle im Spannungsfeld von individuellen Bedürfnissen, betrieblichen Erwartungen und gesellschaftlicher Verantwortung reflektiert wahrzunehmen.

Einzellernziele

• Wertorientierung: Erarbeitung eines strukturierten Profils beruflicher Werte und Überprüfung ihrer Passung im aktuellen Berufsalltag.
• Ressourcen & Souveränität: Bewusstmachung von Leistungsbedingungen und Aktivierung individueller Kraftquellen (u. a. über das Zürcher Ressourcen Modell).
• Kompetenz- und Rollenklärung: Systematische Bestandsaufnahme von Wissen, Interessen und übertragbaren Kompetenzen sowie Abgleich von Selbst- und Fremdbild hinsichtlich der Teamrollen nach Belbin.
• Mustererkennung & Deeskalation: Identifikation hinderlicher Arbeitsmuster, innerer Antreiber (Transaktionsanalyse) und einschränkender Glaubenssätze sowie Erprobung von Veränderungsstrategien.
• Technologische Mündigkeit: Kritische Auseinandersetzung mit den Folgen generativer Künstlicher Intelligenz (KI) für Berufsbilder, Arbeitsinhalte und menschliche Urteilskraft sowie Einordnung in den rechtlichen Rahmen der EU-KI-Verordnung.
• Gesellschaftspolitischer Diskurs: Reflexion von gesellschaftlichen Leistungsnormen, Beteiligungsstrukturen in Organisationen und der eigenen Verantwortung für ein demokratisches und solidarisches Miteinander im Betrieb.
• Transferkompetenz: Übersetzung der gewonnenen Erkenntnisse in einen konkreten, realistischen Aktionsplan für den Berufsalltag.