Projektmanagement: Scrum, Scrum Mastery, Agile Fluency Modell

Agiles Projektmanagement lebt von Klarheit, Dynamik und einem offenen Miteinander. Horst Martin Hoffmann zeigt, wie Scrum als flexibles Vorgehensmodell Projekte effizient strukturiert und Teams in ihrer Entwicklung stärkt. Klassische und agile Ansätze werden gegenübergestellt, zentrale Elemente wie Rollen, Ereignisse und Artefakte werden praxisnah erlebbar.
Im Fokus steht der Scrum Master als Servant Leader – jemand, der nicht nur Abläufe organisiert, sondern Menschen fördert und ihr Potenzial entfaltet. Themen wie Feedbackkultur, Empathie, Diplomatie und Achtsamkeit machen deutlich, wie Soft Skills den entscheidenden Unterschied im Führungsalltag ausmachen.
Mit dem Agile Fluency Modell reflektieren die Teilnehmenden den Reifegrad ihres Teams und entdecken Wege, um agile Arbeitsweisen gezielt weiterzuentwickeln. Bringen Teilnehmende Erfahrung aus der Softwareentwicklung mit, wird zusätzlich das Agile Fluency Game gespielt. Der hohe Übungsanteil sorgt dafür, dass Konzepte nicht nur verstanden, sondern direkt angewendet werden.

Bitte beachten Sie:

• An diesem Seminar können Sie auch teilnehmen ohne Bildungsurlaub in Anspruch zu nehmen.
• Kostenfreie Abmeldungen können nur bis 6 Wochen vor Kursbeginn, schriftlich ohne Angabe von Gründen in der Zentrale der VHS Oberberg, Mühlenbergweg 3, 51645 Gummersbach, [email protected], vorgenommen werden. Maßgeblich ist hierbei der Eingang bei der VHS Oberberg. Bei einer späteren Abmeldung ist grundsätzlich die volle Gebühr zu entrichten.

Bitte beachten Sie zudem:
Die Kursgebühr richtet sich nach dem tatsächlichen Anmeldestand am ersten Unterrichtstag:
- bei 4 Teilnehmenden: 320 EUR
- bei 5 Teilnehmenden: 256 EUR
- bei 6 oder mehr Teilnehmenden: 214 EUR
Bitte melden Sie sich nur an, wenn Sie mit dieser Regelung einverstanden sind.

Wir empfehlen eine Anmeldung mit SEPA-Lastschrift, da wir dann die korrekte Gebühr abbuchen. 
Bei einer Buchung mit PayPal, wird sofort und automatisch die höchste Kursgebühr abgebucht - hierauf haben wir leider keinen Einfluss. Sie erhalten dann im Nachhinein die Differenz überwiesen.

Über den Kursleiter:
Seit über 30 Jahren berate ich Kunden und Menschen im Management von Daten und Projekten. Nach dem Studium der Informatik sah ich das Projektmanagement zunächst aus der Sicht des Programmierers, dann des Beraters. Danach wurde ich selbst Projektleiter oder der Coach von Projektleitern. Neben einem Vorgehensmodell wie Scrum sind mir auch die weichen Faktoren wichtig. Die Projektleiter müssen nicht nur mit sich klarkommen, sondern auch mit Ihren Teammitgliedern und anderen Stakeholdern. Und dem neuen Kollegen KI, der halluziniert, Unschärfen bei der Lösung produziert sowie neuerdings intrigantes Verhalten zeigt. Beim Trainieren und Beraten gilt für mich Zeit meines Informatiker-Lebens: Knowledge is power, give it away.