Teams in bewegten Zeiten sicher führen – handlungsfähig bleiben und Teams stabilisieren

Fachkräftemangel, Fluktuation, Quereinsteiger*innen, Transformationsaufgaben (Digitalisierung, Restrukturierungen, etc.), Kostendruck, Finanzierungslücken, Überlastungsanzeigen, … – diese und andere Unsicherheiten und Herausforderungen sind heute für Teams und Führungskräfte allgegenwärtig und bilden eine anspruchsvolle „neue Normalität“ in der Zusammenarbeit.
Wie kann Führung in solchen Umfeldern gelingen? Wie bleiben oder werden Teams arbeitsfähig, wenn Anforderungen und Unsicherheiten steigen, Strukturen sich permanent verändern? Wie können Teams in Phasen hoher Belastung durch Führung begleitet werden? Und wie bleiben Leitungskräfte selbst handlungsfähig und finden eine gute Balance zwischen Einsatz und Abgrenzung?
Ein systemisches Verständnis von Teams, Organisationen und Führung bietet hier wertvolle Orientierung. Es hilft, Wechselwirkungen zwischen äußeren Anforderungen, inneren Dynamiken und dem eigenen Führungsverhalten zu erkennen und konstruktiv zu nutzen. Die Systemische Perspektive eröffnet Ansatzpunkte für sensible und konstruktive Lösungen, um in komplexen und unübersichtlichen Dynamiken Zusammenarbeit zu unterstützen. 
In dieser praxisorientierten Fortbildung lernen Leitungskräfte des mittleren Managements, wie sie aus einer systemischen Perspektive heraus Dynamiken erkennen und Teams konstruktiv führen, Gesprächs- und Selbstführung als Leitungskraft stärken und durch ihr eigenes Handeln die Handlungsfähigkeit ihres Teams positiv beeinflussen können. Sie bekommen Methoden an die Hand um Teams konstruktiv zu formen und in der komplexen VUCA‑Arbeitswelt wirksam zu gestalten. 
Themen
Teams in ihren (unsicheren) Umwelten verstehen: Wechselwirkungen zwischen Person, Team, Leitung und Organisation
Ressourcenorientierte Kommunikation und psychologische Sicherheit im Team: Offenheit, Vertrauen und Klarheit
Was braucht das Team wann? Dynamiken erkennen und aktiv beeinflussen
Teamkultur verändern: vom Problemfokus zu konsequenter Lösungsorientierung
Reflexion der Führungsrolle: Haltung und Verantwortung in herausfordernden Zeiten 
Umgang mit begrenzten Möglichkeiten