Trier. Wie viel Erbe braucht oder verträgt eine Region? Eine Moselregion zwischen Identität und Entwicklung.

Trier ist eine Stadt, die über Jahrzehnte ein eigenständiges Profil zwischen UNESCO-Welterbe, römischem Erbe, sakraler Architektur, Weinbau an der Mosel und einer kleinteiligen, dienstleistungsgeprägten Innenstadt entwickelt hat. Wahrzeichen wie Porta Nigra, Dom und Liebfrauenkirche, römische Thermen und Amphitheater verbinden kulturelles Erbe, Stadtidentität und touristische Strahlkraft mit einer mittelständischen Wirtschaftsstruktur.

In den vergangenen Jahren wirkten demografischer Wandel, veränderte Reisegewohnheiten, Digitalisierung, Nachhaltigkeitsanforderungen und die Neuordnung urbaner Mobilität als Treiber eines tiefgreifenden Struktur- und Imagewandels. Zugleich stehen Innenstadtökonomie, Hotellerie, Gastronomie und Weinbau unter dem Druck klimatischer Anpassung, Markttransformation und steigender Qualitäts- und Serviceerwartungen. Zwischen Bewahrung, Neupositionierung und Modernisierung sucht Trier heute nach tragfähigen Zukunftspfaden.

In diesem Bildungsurlaub setzen wir uns intensiv mit dem Strukturwandel in Trier auseinander und analysieren, wie ökonomische, gesellschaftliche und infrastrukturelle Entwicklungen die Stadt prägen. Wir betrachten Transformationsprozesse in Welterbe-Management, Tourismus, Stadtmarketing, Mobilität, Wein- und Genusskultur sowie im kirchlich geprägten Kulturerbe. Wir untersuchen die Wirkung des UNESCO-Labels nach innen und außen, die Inszenierung der Porta Nigra und die Besucherlenkung, die Neuausrichtung touristischer Angebote (z. B. thematische Rundgänge, „2000 Schritte – 2000 Jahre“, Weinerlebnisformate) sowie die Rolle von Corporate Design, digitaler Kommunikation und Kooperationen. Dabei wird sichtbar, wie Klimawandel, Natur- und Denkmalschutz, rechtliche Rahmenbedingungen und wirtschaftlicher Druck bestehende Strukturen herausfordern und neue Formen der Zusammenarbeit, Vermarktung und Anpassung notwendig machen.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Analyse städtischer Angebots- und Nachfragestrukturen sowie der Rolle kommunaler Akteure, Stadtmarketing/Wirtschaftsförderung, kirchlicher Institutionen, touristischer Organisationen, Vereine, kleiner Betriebe und Winzer in der Neupositionierung. Die Teilnehmenden wenden Methoden der Beobachtung, Befragung und Inhaltsanalyse an, um Entwicklungen systematisch zu erfassen, Leitbilder zu vergleichen und Marketingstrategien kritisch zu reflektieren.

• Themenschwerpunkte:
  - UNESCO-Welterbe und Identität: Wirkung des Labels, Porta Nigra, Markenbildung
  - Innenstadtbild: Abgleich Marketing vs. Realität, Sichtachsen, Aufenthaltsqualität
  - Römisches Erbe: „2000 Schritte – 2000 Jahre“, Vermittlung und Zugänglichkeit
  - Stadtmarketing/Kommunikation: Corporate Design, Online/Prospekt, Qualitätsfragen
  - Mobilität: ÖPNV, Rad/Fuß/Schiff, Zielkonflikte Attraktivität–Nachhaltigkeit
  - Wirtschaft/Kultur: Erzbistum, Hafen, Weinbau, Kulinarik, neue Angebotschancen
• Voraussetzung:
  Da wir die Moselregion rund um Trier größtenteils zu Fuß erkunden, benötigen Sie eine gute Kondition und gutes Schuhwerk – am besten Wanderschuhe.