Vertrauen als Basis stabiler Führungsbeziehung – es steckt eine Chance in dem, was wir reingeben

Mit Vertrauen zu führen und geführt zu werden, ist Wunsch vieler Führungskräfte und Mitarbeitender. Für Mitarbeitende steht heute zunehmend im Vordergrund, eine Arbeitswelt zu gestalten, in der sie sich selbst einbringen und die sie gemäß ihrer Werte mitgestalten können. Führungskräfte wünschen sich Mitarbeitende, die engagiert, eigenverantwortlich und im Sinne des Unternehmens agieren. 
Das könnte eigentlich gut zusammenpassen, tut es aber längst nicht immer. In unsicheren, krisenhaften Zeiten streben Menschen nach Sicherheit, Kontrolle und Planbarkeit. Der Fachkräftemangel und knappe Ressourcen erhöhen den Leistungsdruck bei Mitarbeitenden und Führungskräften gleichermaßen. Der Krankenstand wächst, Frust und Stress wirken sich negativ auf das Miteinander aus. In dieser Situation fällt es vielen Führungskräften nicht leicht, auf „Vertrauen“ als zentrale Grundlage ihrer Haltung und ihres Führungshandelns zu setzen. 
Geht man aber davon aus, dass Flexibilität, Eigenverantwortlichkeit, Selbstorganisation und dezentrales Arbeiten auch die Herausforderung der Zukunft bleiben werden, dann lohnt sich eine vertiefte Auseinandersetzung mit dem Element des Vertrauens als Basis der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden.
Daher befasst sich dieses Seminar mit den Kernaspekten erfolgreicher Führung und macht Vertrauen zu ihrem zentralen Element.

Themen
Vertrauen, Urvertrauen und seine Facetten 
Zirkularität des Handelns
Sicherheit als Fundament erfolgreicher Teams
Reflexion des eigenen Führungsstils
Konkurrenzkompetenz und der Umgang mit Fehlern
Kommunikation als notwendiges Instrument zur Weiterentwicklung 
Beziehung auf Augenhöhe – Zugehörigkeit als Katalysator für Innovation, Performing, Bindung und Resilienz
Verlässlichkeit und Verbindlichkeit im tatsächlichen Tun